मुख्य तथ्य
- AMC (और बाकी थिएटर इंडस्ट्री) को COVID-19 के कारण पैसे की कमी हो रही है।
- डिजिटल स्ट्रीमिंग सेवाएं, जो पहले से ही एक खतरा हैं, घर में रह रहे लोगों का फायदा उठा रही हैं।
- कुछ विशेषज्ञों का कहना है कि फिल्म उद्योग कभी पहले जैसा नहीं रहेगा।
2020 की दूसरी तिमाही में, AMC थिएटर, दुनिया की सबसे बड़ी फिल्म प्रदर्शनी कंपनी, ने $ 561M का चौंका देने वाला नुकसान दर्ज किया, क्योंकि इसके अधिकांश मूवी हाउस COVID-19 महामारी के कारण बंद रहे। विनाशकारी नुकसान का सामना करते हुए, एएमसी ने वैकल्पिक राजस्व स्रोतों की तलाश शुरू कर दी।
लाइफवायर के साथ एक साक्षात्कार में मार्केटिंग और आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन के प्रोफेसर सुबोध कुमार ने कहा, "हम फिल्मों को बनाने और बाजार में लाने के तरीके में बदलाव देख सकते हैं।" "नवाचार आ रहे हैं। हम इस उद्योग में एक बुनियादी बदलाव देख रहे हैं।”
एएमसी ने यूनिवर्सल के साथ डील की
कुमार टेम्पल यूनिवर्सिटी के फॉक्स स्कूल ऑफ बिजनेस में पढ़ाते हैं। उनका कहना है कि महामारी से पहले ही स्ट्रीमिंग सेवाएं थिएटर व्यवसाय में पैठ बना रही थीं, और अब यह चलन तेज हो गया है।
जुलाई के अंत में, एएमसी ने स्टूडियो की फिल्मों के लिए विशिष्टता अवधि को मानक 90 दिनों से घटाकर 17 करने के लिए यूनिवर्सल स्टूडियो के साथ एक ऐतिहासिक समझौता किया। अब, यूनिवर्सल स्टूडियो की फिल्में केवल तीन सप्ताहांतों में स्ट्रीमिंग सेवाओं के लिए रिलीज की जा सकती हैं।
लोगों को [ए] संकट के दौरान मनोरंजन की आवश्यकता होती है, यही वजह है कि स्ट्रीमिंग सेवाएं इतना अच्छा कर रही हैं।” --सुबोध कुमार, मंदिर विश्वविद्यालय में मार्केटिंग के प्रोफेसर
एएमसी-यूनिवर्सल डील में अगले तीन वर्षों में फास्ट एंड फ्यूरियस, जुरासिक पार्क और डेस्पिकेबल मी जैसी फ्रेंचाइजी शामिल होंगी।कुछ उद्योग विशेषज्ञों का मानना है कि एएमसी-यूनिवर्सल डील मूवी स्टूडियो और स्ट्रीमिंग सेवाओं जैसे नेटफ्लिक्स, डिज़नी, हुलु और अन्य के साथ नए सौदों को बढ़ावा देगी।
डिज्नी की सीधी-से-स्ट्रीमिंग रिलीज हैमिल्टन और डिज्नी+ पर मुलान की सितंबर में रिलीज होने के साथ, फिल्म थिएटर उद्योग में जमीन पहले से ही बदल रही है।
डायरेक्ट-टू-स्ट्रीमिंग में डिज़्नी का प्रवेश महत्वपूर्ण है; पिछले साल कंपनी ने उत्तरी अमेरिका में सभी टिकटों की बिक्री का लगभग 40 प्रतिशत हिस्सा लिया था। विश्व स्तर पर, डिज़्नी ने लगभग $13 बिलियन का बैंक किया।
सार्वभौमिक कहते हैं नाट्य अनुभव आधारशिला है
यूनिवर्सल फिल्मेड एंटरटेनमेंट ग्रुप (यूएफईजी) के अध्यक्ष डोना लैंगली ने कहा कि एएमसी के साथ समझौता उद्योग को संरक्षित करने की इच्छा को दर्शाता है।
“नाटकीय अनुभव हमारे व्यवसाय की आधारशिला बना हुआ है। एएमसी के साथ हमने जो साझेदारी की है, वह फिल्म वितरण पारिस्थितिकी तंत्र के लिए एक संपन्न भविष्य सुनिश्चित करने और लचीलेपन और वैकल्पिकता के साथ उपभोक्ता की मांग को पूरा करने की हमारी सामूहिक इच्छा से प्रेरित है,”उसने एक बयान में कहा।
उद्योग में इस बात को लेकर चर्चा है कि वर्तमान में होल्डिंग पैटर्न में प्रमुख फिल्मों का क्या होगा।
वार्नर ब्रदर्स की पेशकश, क्रिस्टोफर नोलन के सिद्धांत को कई बार विलंबित किया गया है, क्योंकि स्टूडियो यह अनुमान लगाने की कोशिश करता है कि फिल्म देखने वाले पारंपरिक स्थानों पर पर्याप्त संख्या में कब लौटेंगे।
निरंतर चुनौतियां
मंदिर के कुमार ने कहा कि जब फिल्म देखने वाले सिनेमाघरों में लौटते हैं, तब भी उन्हें क्षमता की कमी का सामना करना पड़ सकता है, कई सिनेमाघरों में 25 प्रतिशत ऑक्यूपेंसी की सीमा होती है।
“उद्योग को ठीक होने में सालों लगेंगे। इसके लिए कोई मिसाल नहीं है। हमारे पास आकर्षित करने के लिए कोई बेंचमार्क, कोई आर्थिक मॉडल नहीं है। परंपरागत रूप से, लोग संकट के दौरान विलासिता के खर्च में कटौती करते हैं, लेकिन थिएटर अक्सर इसका पूरा खामियाजा भुगतने से बचते हैं। [ए] संकट के दौरान लोगों को मनोरंजन की आवश्यकता होती है, यही वजह है कि स्ट्रीमिंग सेवाएं इतना अच्छा कर रही हैं,” उन्होंने कहा।
थिएटर श्रृंखलाओं के लिए एक और चुनौती प्रतिस्पर्धात्मक, मूल सामग्री बनाने वाली स्ट्रीमिंग सेवाओं की प्रवृत्ति है, जो पारंपरिक फिल्मों की तरह सम्मोहक और उच्च उत्पादन मूल्य हो सकती है।
इसके अलावा, कुमार भविष्यवाणी करते हैं कि जब थिएटर वापस आएंगे, तो विलय के कारण कम श्रृंखलाएं होंगी और थिएटर का आकार छोटा हो जाएगा।
अन्य कारक थिएटर बनाम स्ट्रीमिंग युद्धों को प्रभावित करते हैं, साथ ही, वैश्विक दर्शकों की कम संख्या, छोटी श्रृंखलाएं, और रियायत स्टैंड पर कम लेना शामिल है।
“चीनी बाजार, उदाहरण के लिए, महत्वपूर्ण है। मूवी स्टूडियो अपने अधिकांश राजस्व के लिए विदेशी टिकटों की बिक्री पर भरोसा करते हैं। मैं देख सकता हूं कि बहुत सी छोटी थिएटर श्रृंखलाएं कभी वापस नहीं आतीं। और फिर रियायतों से राजस्व है। लगभग एक तिहाई राजस्व रियायतों से आता है, यह गहरी चिंता का क्षेत्र है। उस राजस्व को बदलना आसान नहीं होगा,”उन्होंने कहा।
कुमार अभी भी आशावाद के लिए जगह ढूंढते हैं, हालांकि।
"जब बाजार वापस आता है, और यह होगा, थिएटर श्रृंखलाओं को दो काम करने की जरूरत है: थिएटरों के आकार में कटौती और एक व्यवसाय मॉडल का पता लगाना जो स्ट्रीमिंग सेवाओं की विस्तारित भूमिका को ध्यान में रखता है," उन्होंने कहा।"फिल्में दूर नहीं जा रही हैं। लोगों को अब भी फिल्मों में जाने का अनुभव चाहिए।”
