टेक में अभी भी गोरे लोगों का दबदबा है। लोला हान का व्यवसाय बढ़ रहा है, लेकिन सफलता की राह कभी आसान नहीं रही। अपने व्यवसाय को बढ़ाने में, हान ने कहा कि उसे कई चुनौतियों का सामना करना पड़ा है, लेकिन वे आमतौर पर उसकी जातीयता की तुलना में उसके लिंग से अधिक संबंधित हैं।
2017 में, हान ने कल्टीवेटपीपल की स्थापना की, जो एक परामर्श फर्म है जो स्टार्टअप और उभरती हुई तकनीकी कंपनियों को बेहतर भुगतान संरचना विकसित करने में मदद करती है। कंपनी का मुख्य मिशन कंपनियों के लिए मुआवजे को दर्द रहित बनाना है, जबकि कर्मचारियों की नौकरियों को विश्वसनीय, वैश्विक बाजार डेटा से मिलाने के लिए मशीन लर्निंग का उपयोग करके तेजी से बढ़ती कंपनियों के लिए वेतन असमानताओं को हल करने में मदद करना है।CultivatePeople's सॉफ़्टवेयर को जुलाई 2020 में सार्वजनिक रूप से लॉन्च किया गया था, लेकिन सभी सफलताओं के बावजूद, हान को अभी भी उन लोगों से निपटना है जो उस पर संदेह करते हैं।
"लगभग एक साल पहले, मैं एक खुश घंटे में था, और एक आदमी ने मुझसे पूछा कि मैं जीने के लिए क्या करता हूं। मैंने उससे कहा कि मैं एक तकनीकी स्टार्टअप का सीईओ और संस्थापक हूं जो यह सुनिश्चित करने में मदद करता है कि कर्मचारी हैं उचित भुगतान किया, "हान ने एक ईमेल साक्षात्कार में साझा किया। "उस रात के बाद, वह पीछे चक्कर लगाता है और मुझसे कहता है, 'आप जानते हैं, पहले, जब आपने मुझे बताया था कि आप एक सीईओ हैं, तो मुझे लगा कि आपका मतलब किसी हैंडबैग कंपनी या कुछ और के सीईओ से है।"
इस तरह की स्थितियों, जो एक से अधिक अवसरों पर हुई हैं, ने हान को कंपनी का नेतृत्व करने की उसकी क्षमताओं के बारे में लोगों को गलत साबित करने के लिए प्रेरित किया है। जब स्टार्टअप संस्थापक से सीईओ बनने की बात आती है, तो वह सलाह और शैक्षिक अवसरों को सबसे अधिक महत्व देती हैं।
जहां से उसने शुरुआत की
हान पहली पीढ़ी का अमेरिकी नागरिक है जो कोरियाई माता-पिता से पैदा हुआ है जो यू.एस.1973 में दक्षिण कोरिया से एस। हालाँकि उनका जन्म और पालन-पोषण रॉकविल, एमडी में हुआ था, लेकिन जब तक उन्होंने किंडरगार्टन में प्रवेश नहीं किया, तब तक उन्होंने कोई अंग्रेजी नहीं बोली। उसके माता-पिता ने कड़ी मेहनत की और डाउनटाउन वाशिंगटन, डीसी में एक कॉफी शॉप खोलने के लिए एक-एक पैसा बचा लिया, जहां हान हाई स्कूल में गर्मी की छुट्टियों के दौरान काम करता था।
जबकि कॉफी शॉप का अनुभव फायदेमंद था, हान ने खुद को जीने के लिए लट्टे और कैपुचिनो बनाते हुए नहीं देखा। वह हमेशा अपना खुद का व्यवसाय चलाने की कल्पना करती थी। उन्होंने 2012 में एक शिक्षा प्रौद्योगिकी समाधान प्रदाता, एलुसियन के लिए एक मुआवजा प्रबंधक के रूप में काम करने के बाद तकनीक में कदम रखा, जहां उन्होंने अंततः लोगों के संचालन के वरिष्ठ निदेशक तक काम किया। इसी भूमिका में हान ने एक टेक कंपनी के सामान्य विभागों और कार्यों को सीखा।
जब मैं एक गैर-तकनीकी कंपनी का विकास और विस्तार कर रहा था, तो मुझे लगा कि विचार करने और योजना बनाने में कम पेचीदगियां थीं।
"मुझे पता था कि मैं अंततः स्टार्टअप की मदद करने के लिए अपना खुद का व्यवसाय शुरू करना चाहती थी, लेकिन मुझे पता था कि मुझे स्टार्टअप पर काम करने का वास्तविक अनुभव होना चाहिए," उसने लाइफवायर को बताया।
हान ने लगभग अपना पूरा जीवन डीसी क्षेत्र में बिताया है, 2015-2017 को छोड़कर जब वह कुछ सच्चे स्टार्टअप अनुभव हासिल करने के लिए सैन फ्रांसिस्को चली गई थी। उस समय के दौरान, उन्होंने अपना खुद का उद्यम शुरू करने के लिए घर लौटने से पहले लुकआउट और ज़ेंडेस्क में काम किया। जब उसने अपने ग्राहक आधार से समावेशी क्षतिपूर्ति सॉफ़्टवेयर बनाने की आवश्यकता देखी, तो हान ने बस यही किया।
"मेरे कई ग्राहक, जो ज्यादातर लोगों या एचआर के प्रमुख हैं, मुझसे पूछते रहे कि क्या मेरे पास किसी मुआवजे के उपकरण या सॉफ़्टवेयर के लिए सिफारिशें हैं जो मुआवजे को उनके लिए कम दर्दनाक बनाने में मदद करती हैं," उसने साझा किया। "बाजार में कोई नहीं था, इसलिए मैंने एक खुद-एक उपकरण बनाने का फैसला किया, जिसमें विश्वसनीय वैश्विक बाजार मुआवजा डेटा है, लेकिन यह कंपनियों की नियमित क्षतिपूर्ति प्रक्रियाओं को स्वचालित करने में भी मदद करता है।"
वह कैसे आगे बढ़ती है और आगे बढ़ने की योजना बनाती है
हान स्टार्टअप प्रशिक्षण के अवसरों में शामिल होना जारी रखता है, और उसने कार्यों को समान रूप से वितरित करने और बर्नआउट से बचने के लिए अपनी छह-व्यक्ति टीम को कार्य सौंपने का मूल्य सीखा है।
"जैसा कि मैं और अधिक नेताओं को नियुक्त करता हूं, मेरा काम बाधाओं को दूर करना और अपने कर्मचारियों को वे संसाधन देना है जिनकी उन्हें आवश्यकता है," हान ने समझाया।
महामारी से पहले, हान के पास पहले से ही उसके कर्मचारी दूर से काम कर रहे थे, जिनमें से अधिकांश डीसी क्षेत्र में रहते थे। एक स्थापित आभासी संस्कृति होने से उसकी कंपनी को स्वास्थ्य संकट के साथ दूसरों की तुलना में बहुत तेज़ी से समायोजित करने में मदद मिली।
"पिछले कुछ वर्षों में, मैंने डीसी, हवाई, कैलिफ़ोर्निया और यहां तक कि स्लोवेनिया से भी काम किया है," उसने कहा। "हम एक भावुक टीम हैं, और हमारे साथ अभी तेजी से बढ़ रहा है, हम हर नए ग्राहक को वस्तुतः बहुत सारे मज़ेदार-g.webp
हान ने कहा कि टेक-केंद्रित कंसल्टिंग फर्म के बढ़ने के अपने फायदे और चुनौतियां हैं। उसने कहा कि उसे अपनी टीम में शामिल होने के लिए तकनीकी कर्मचारियों (गैर-तकनीकी पेशेवरों के विपरीत) की तलाश में सबसे अधिक संघर्ष करना पड़ा। इसके साथ भी, उसकी कंपनी में विकास की गति तेज है, इसलिए वह लगातार टीम के नए सदस्यों को नियुक्त करना चाहती है।उन्होंने कहा कि टेक स्टार्टअप्स को यह सुनिश्चित करना होगा कि उनके उत्पाद सुरक्षित और उपभोक्ताओं के लिए ऑनलाइन उपयोग करने के लिए सुरक्षित हैं, जिस पर ध्यान केंद्रित करने के लिए प्राथमिकताओं की एक और मोटी परत जुड़ती है।
"जब मैं एक गैर-तकनीकी कंपनी का विकास और विस्तार कर रहा था, तो मुझे लगा कि विचार करने और योजना बनाने के लिए कम पेचीदगियां थीं," हान ने कहा। "मुझे लगता है कि यह [ए] अधिक तीव्र वेग और अधिक जटिलता के साथ है।"
अपना व्यवसाय शुरू करने से पहले हान ने पूर्वी तट पर वापस जाने का फैसला करने का एक मुख्य कारण यह है कि वह घर के करीब निर्माण करना चाहती थी। जब वह एक टेक स्टार्टअप को विकसित करने की चुनौतियों के माध्यम से काम करती है, और उन लोगों के साथ उन अनुभवों को आगे बढ़ाती है, जो उसे जल्दी से खत्म कर देते हैं, तो वह अपने गृहनगर की जड़ों के बल पर उसे खींच लेगी।
